La méthode CLEAR est le cadre structuré développé par Cabinet Clearway pour accompagner les dirigeants et les comités de direction dans la restauration de leur clarté décisionnelle. Elle repose sur cinq étapes complémentaires, conçues pour être traversées dans l'ordre ou de manière modulaire selon le contexte.

Introduction

Lorsque la complexité organisationnelle s'accumule — fusions, transformations stratégiques, crises de gouvernance — les dirigeants font face à un phénomène que nous appelons la saturation décisionnelle. La méthode CLEAR a été conçue pour dénouer précisément ces situations, en offrant un espace structuré de recul et de recomposition.

À noter — La méthode CLEAR n'est pas un outil de performance, mais un espace de recomposition. Elle vise à restaurer la capacité décisionnelle à partir de la clarté intérieure, non de l'optimisation externe.

Étape 1 — Clarifier le contexte

La première étape consiste à poser un diagnostic situationnel rigoureux. Il ne s'agit pas de résoudre, mais de nommer avec précision : quelles sont les forces en présence, quels enjeux sont réellement prioritaires, et quels sont les biais cognitifs qui colorent la lecture de la situation actuelle ?

Ce travail s'effectue en séance individuelle ou collective, selon les configurations. Il aboutit à une cartographie des enjeux partagée entre le consultant et le dirigeant.

Étape 2 — Localiser les tensions

Une fois le contexte posé, nous identifions les points de friction : contradictions entre valeurs et actions, décalages entre mandat et ressources disponibles, tensions interpersonnelles au sein du comité. Cette étape est souvent la plus éprouvante, car elle demande une franchise rare dans les environnements exécutifs.

Important — Les tensions identifiées lors de cette étape restent strictement confidentielles. Elles ne font l'objet d'aucune communication vers les parties prenantes sans accord explicite du dirigeant concerné.

Étape 3 — Explorer les ressources

Après l'identification des tensions vient la reconnaissance des ressources disponibles : compétences méconnues, alliances stratégiques sous-exploitées, marges de manœuvre ignorées. Cette étape adopte une posture délibérément inventive — il ne s'agit pas de compenser des faiblesses, mais d'activer ce qui est déjà là.

Étape 4 — Ancrer les décisions

L'ancrage décisionnel consiste à formuler des engagements clairs, mesurables et temporellement bornés. Ce n'est pas une liste d'actions, mais une architecture de choix — organisée autour de priorités réelles, non d'urgences perçues. Chaque ancrage fait l'objet d'un document de synthèse co-élaboré.

Étape 5 — Renouveler l'élan

La dernière étape est tournée vers la durabilité. Elle intègre des rituels de régulation, des points de vigilance identifiés et un protocole de suivi post-mission. L'objectif : que la clarté retrouvée ne soit pas conjoncturelle, mais constitue un nouveau mode de fonctionnement.

Application pratique

La méthode CLEAR peut être déployée en format intensif (deux jours consécutifs hors site) ou en format étalé (six séances de deux heures sur trois mois). La forme dépend des contraintes calendaires du dirigeant et de la nature de la problématique adressée.

Les formats disponibles :

  • Intensif hors site — 2 jours consécutifs
  • Suivi trimestriel — 6 séances de 2h
  • Accompagnement collectif COMEX — format sur mesure
  • Module de diagnostic seul — 1 journée

Conclusion

La méthode CLEAR n'est pas une solution universelle. Elle est une proposition de traversée — structurée, confidentielle et humainement exigeante — pour les dirigeants qui choisissent de prendre du recul afin de mieux avancer. Son efficacité repose sur l'engagement réel de chaque participant et sur la qualité de la relation de confiance établie avec l'intervenant.

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